阿胶糕里的光阴第47章 管理权与所有权的和谐共治

第五卷：星火燎原 第四十七章：管理权与所有权的和谐共治 程致远的就职典礼如同一颗投入湖面的石子其漾开的涟漪正悄然改变着“静心坊”的权力运行轨迹。

仪式上的感动与承诺需要落在每日的决策、每次的签批、每场的会议中检验。

林静、程致远与苏曼这个新的“铁三角”正小心翼翼地探索着所有权、监督权与管理权之间的黄金分割点。

一、 首场战略会：从“怎么做”到“为何做” 程致远上任后主持的第一场季度战略会议便清晰地划定了这条界限。

会议室内投影上展示着下一季度的市场扩张计划。

程致远没有直接讨论执行细节而是首先向林静和苏曼抛出了一个根本性问题：“林董苏总在我们将资源投向更广阔的市场之前我们需要再次明确：‘静心坊’追求的规模其最终目的是什么？是单纯的市场占有率还是我们希望触达并惠及的特定用户群体深度？” 这个问题让习惯于思考“怎么做”的苏曼微微一怔随即陷入深思。

而林静则眼中闪过赞许的光芒。

这正是她引入职业经理人所期盼的——将战略思考拉回到源头。

“程总问到了根本。

”林静接过话题“我们的规模必须服务于我们的初心。

我希望我们的扩张是‘思利他’价值观的延伸是让更多需要健康关怀的人特别是那些在传统渠道被忽略的女性能够找到我们。

” 基于这个基调程致远才开始运用他的专业工具——SWOT分析、市场数据模型、财务预测。

但他每一个方案的提出都会回归到林静设定的“初心”框架内进行校验。

· 当讨论到是否要进入一个看似利润丰厚的海外华裔市场时程致远根据数据判断可行但他同时指出：“该市场渠道成熟但竞争激烈若进入我们是以价格取胜还是以我们独特的‘文化故事’和‘手作之心’作为核心竞争力？这决定了我们的资源投入方向。

” · 苏曼则从运营角度补充：“如果主打文化故事我们的供应链特别是美辰天骄阿胶块的原料溯源故事以及祛湿茶的配方独特性就需要作为核心卖点进行深度包装和传递。

” 这场会议程致远定义了“如何做”的边界林静守护了“为何做”的初心而苏曼则在这两者之间架起了“如何实现”的桥梁。

会议结束时一份目标清晰、路径明确且充满“静心坊”特色的扩张方案已然成型。

三人第一次体会到这种各司其职、相互赋能带来的高效与踏实。

二、 产品迭代：当“手作之心”遇见“数据之眼” 权力的和谐更体现在产品的微观层面。

程致远对研发中心的数据化建设提出了更高要求但这并未与赵霖领导的研发团队产生冲突反而形成了奇妙的化学反应。

赵霖带着最新的“秘制学霸膏” 优化方案来找程致远审批。

方案基于大量用户反馈希望增加DHA等现代营养学成分以增强“益智”卖点。

程致远没有立刻签字他调出了用户画像数据：“赵总监提议很好。

数据显示我们的‘学霸膏’用户中有30%是备考压力大的中学生但还有近50%是从事脑力工作的年轻白领和需要预防认知衰退的中老年人。

新增成分是针对哪一类用户？如果兼顾成本上升幅度是否在目标用户承受范围内？我们是否需要考虑开发一条更时尚、更针对年轻白领的‘脑力补给’系列而非在经典膏方上做加法？” 这一连串基于市场和数据的问题问得赵霖心服口服。

他意识到新CEO并非不尊重匠心而是用“数据之眼”帮助他将“手作之心”打磨得更精准更贴近真实的市场需求。

“我明白了程总。

我们回去重新做一份更精细的用户需求分析和成本测算再确定是优化现有产品还是孵化新系列。

”赵霖由衷地说。

程致远点点头语气缓和：“赵总监我不是在否定你的专业。

恰恰相反我希望用我的方式让你的专业发挥出最大的市场价值。

我们的‘手作之心’是灵魂但现代企业的‘数据之眼’能让我们看清道路走得更稳、更远。

” 这次沟通成为了研发中心与战略管理部门协同的典范。

所有权（林静代表的用户价值）、管理权（程致远代表的资源配置）与执行权（赵霖代表的产品实现）在“做出最好产品”的共同目标下实现了和谐统一。

三、 代理体系：制度化管理与人性化关怀 在代理团队的管理上程致远的“进化”之手同样稳健而有力。

他着手构建更精细化的代理晋升与培训体系将以往苏曼依靠个人魅力和经验传递的管理方式系统化为标准的流程和制度。

一些早期的“功臣”代理感到不适应认为“规矩多了人情淡了”。

程致远与苏曼共同出面召开核心代理会议。

苏曼首先动之以情：“家人们我们从一个三人小组发展到今天几万人的团队靠的是彼此信任和‘思利他’的心。

但规模大了就像一个小家变成了一个大家族没有家规反而会让真心付出的人受委屈。

” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址阿胶糕里的光阴第47章 管理权与所有权的和谐共治来源 http://www.cqdqls.com