阿胶糕里的光阴第111章第一个线下体验店合作模式的构想

好的这是根据您的要求创作的第三卷第一百一十一章。

--- 第三卷：百川奔涌第一百一十一章：第一个线下体验店（合作模式）的构想供应链的惊涛骇浪暂时被“优先供应机制”这座堤坝勉强约束但林静心中那艘关于“静心坊”未来的航船却并未停泊在安全的港湾。

她清晰地意识到无论是线上营销的如火如荼还是供应链的焦头烂额团队与最终消费者之间始终隔着一层冰冷的屏幕。

信任的建立依赖于图片、文字和语音的传递却缺少了那份至关重要的、可触摸、可感知、可沉浸的实体温度。

这个念头的种子早已在她心中埋下。

如今在经历了产品供应的阵痛后它开始破土而出疯狂生长——是时候为“静心坊”构建一个线下的、真实的“家”了。

这个“家”她将其定义为——线下体验店。

然而这个构想甫一提出就在核心团队内部引发了不小的震动和疑虑。

“静姐我们现在线上发展势头正好代理团队也在不断壮大为什么突然要投入重资产去做线下店？”陈致远首先表达了理性的担忧“线下店的成本是明摆着的：租金、装修、人工、水电这些都是巨大的固定投入。

而且它的辐射范围有限运营模式和我们熟悉的线上完全不同风险极高。

” 苏曼也从运营角度提出了疑问：“我们现在代理分布全国各地一个线下店能服务到多少人？它的定位是什么？是单纯为了销售还是为了品牌展示？如果销售效果不如预期这笔投入会不会成为拖累我们发展的负担？” 面对核心伙伴的质疑林静没有强行推行而是组织了一次深入的“头脑风暴”会议旨在共同描绘出这个体验店的清晰蓝图。

“你们的问题都很关键这也正是我们需要想清楚的。

”林静在白板上写下了“线下体验店”四个字然后在周围画了几个圈“我们做线下店不是要做成一个传统的、守株待兔的‘药店’或‘保健品店’更不是对我们线上模式的否定或替代。

它应该是我们品牌价值的放大器是客户信任的强化器也是线上流量的新入口。

” 她开始逐一阐释她的构想：第一定位：品牌道场而非销售卖场。

“体验店的核心功能不是追求坪效而是营造极致的品牌体验。

”林静目光灼灼“在这里客户可以亲眼看到我们熬制膏方所使用的美思康辰道地阿胶块、大枣、核桃、枸杞、黑芝麻可以闻到膏方熬制时散发出的天然药香。

我们可以设置一个透明的膏方熬制展示区让‘秘制’的过程变得可视化、可感知这才是我们产品最核心的、线上无法替代的竞争力！” “对于‘1314爱的陪伴’我们不需要在店里堆满货而是要通过优雅、私密、专业的环境设计结合科学的解剖图和成分展示营造一种高端、专业、值得信赖的女性健康呵护氛围。

这里是一个‘道场’是传递我们品牌文化和产品自信的圣地。

” 第二模式：轻资产合作而非重资本自营。

“至于致远的成本担忧我完全同意。

所以我构想的不是我们独自扛下所有风险的直营店而是一种合作模式。

”林静在白板上写下了“合作”二字。