四合院之饮食男女第436章 为人夫

突发事件解决的很及时人事变革工作得以顺利进行。

而在第一批调岗名单出炉后留岗的、调岗的、退岗的、出京的心境各不相同。

在谷副主任当着众人的面强调了厂里对人事变革的决心后他们也就放弃挣扎了。

留岗的当然满心欢喜整理车间打扫卫生迎接新同事。

调岗的也没恁多怨言车间都一样在哪干不是干用树挪死人挪活来宽慰自己呗。

况且人事岗位调整并不全是依照考核成绩来定的成绩高的反而可能要调整。

各车间、技术岗位的发展不均匀早就在限制生产效率了这一次着重要解决这个问题。

甲的考核成绩在A车间排位不是很高但他的技能等级和技术能力在车间里属于第一梯队的。

这个第一梯队里可能有二十个甲这样的人他当然不显山不露水。

可将甲调岗到B车间就能以岗位带头人技术领头羊的身份提升车间整体技术实力水平。

乙的成绩在B车间属于中上但他的技能等级和技术能力在厂职工整体水平中处于下游位置。

考核他的年龄、表现以及素养认定他有主动进步和学习的优秀品质所以就会把他调岗到A车间。

在新的车间里他的成绩排位虽然会下降但假以时日技能等级和技能水平会逐渐提升达到人事培养的目的和效果。

调岗的名单里成绩并不是很重要年龄倒是一个重要参考标准。

同样技能等级和成绩的当然优先选择年龄小的有可培养价值和空间的。

当然老工人、老同志就不需要了吗？ 不是的岗位调整的终极目标不是淘汰谁而是岗位和职工对等优化人尽其才而已。

要说淘汰那是说的退岗。

退岗的就有些沮丧和无奈了他们也想保留岗位可考核成绩是真实的摆在那。

大家都在一处参加的考核人事处和纪监处联合监督考试谁敢作弊。

他们既找不出有失公平的证据也拿不出赖着不走的理由这世上最无奈的便是技不如人。

你能切一毫米误差的零件人家切了一毫米的一半那就是比你强。

从调岗名单中筛选下来就证明他们在技术等级、技术水平、工作年龄、学习能力、思想觉悟等方面有所欠缺。

按照李学武与人事协调研究的处理方案退岗人员按照实际情况是有不同分流方向的。

以职业素养为条件挑选一批人支援三产、支援钢城、支援营城发挥余热自我救赎。

轧钢厂未来三年和五年会有更大的工业产业调整到时候又是一次大考。

他们同样有机会竞争岗位竞争进步的机会。

以思想觉悟为条件挑选一批人选调到消防、驻训、保卫、看守、保密等勤务岗位上比如门卫、料场看守、保密车间执勤等。

选调上岗人员重新核定岗位技能工资重新调整技能上升渠道。

在充分保证职工基本权利的同时也要完成厂人事变革工作中的经济优化目标。

这一批人将会填充保卫监察组急需的人事招录指标替换下来的年轻保卫将会以更强的力量执行专项保卫任务。

换句话说就是保卫组拿出了自己的人事招录指标来解决一部分退岗人员。

不仅仅是保卫组要动后勤组和经管组等部门也在行动。

后勤组先是以年龄和技术能力为条件退岗了一批清洁队和服务人员让年轻人流动到生产和劳动岗位上去。

随后又从退岗人员里选调了一批素质过硬品质优秀的大龄职工充任到清洁队和服务队中来。

经管组协调贸易管理办公室选调了一批技术人员参加专业技能培训为接下来汽车销售、摩托车销售的后勤维修保障做准备。

浴池、宿舍、维修、车队、仓储、装配、技术、宣传等等部门都在往下退岗考核不合格人选。

而从今年上岗培训的新职工中挑选学历高、能力强、品质优的人员填充到岗位上。

有职工抱怨说轧钢厂就是在大扫除从上到下从内到外整顿清洁了一个遍。

留岗的人自然是有价值的调岗的人也是一样摆在新位置退岗的人就是屋里的垃圾。

现在退岗名单出炉这份名单就是一个大大的垃圾堆。

有的部门本着废物利用的原则在垃圾堆里翻找着合适自己或者还有剩余价值的东西。

当所有部门犁过一遍挑选一遍过后他们就真成了没人要的垃圾。

垃圾应该怎么处理？ 要么自我变强在垃圾堆里努力奋斗坚持学习从垃圾变身成为宝贝。

要么服从调剂统一回收到建筑工程队燃烧自我奉献生命为轧钢厂的建设冒最后一把火。

最后还有一个办法那就是厂里提出的第三方介入解决方案。

首先厂里会表达对他们技术能力和多年奉献的珍惜与爱护在精神层面上高度重视。

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